Em 13 de Abril de 2012 realizou-se a Assembleia Geral de Accionistas do Banco Sol, SA, tendo sido aprovada

a alteracao e reestruturacao do contrato de sociedade, que se consubstanciou na adopcao de um modelo

de governacao monista classico, isto e, composto por um Conselho de Administracao e um Conselho Fiscal.

O Conselho de Administracao passou a compreender administradores executivos e nao executivos. Na mesma

Assembleia Geral foram eleitos os novos membros dos orgaos sociais para o mandato 2012-2016.

A crise financeira mundial iniciada em 2007 continuou em 2011 com especial incidencia nos paises perifericos

da Zona Euro. O ano de 2011, a nivel internacional, ficou marcado por um forte agravamento da crise financeira,

economica e social, crise essa que se alastrou aos estados e iniciou uma nova fase, denominada crise da ?divida

soberana?. Este desequilibrio revelou-se extremamente prejudicial numa altura em que os agentes economicos

diminuiram fortemente os niveis de alavancagem, seja por imposicoes legais, gestao de risco ou expectativas.

Num cenario internacional de conjuntura dificil, a economia angolana tera crescido aproximadamente

3,4% em 2011, estimando-se para o ano de 2012 uma aceleracao da actividade economica, em resultado do

reforco do investimento publico, incremento da exploracao de petroleo e expansao da producao de gas natural,

podendo o crescimento do PIB-Produto Interno Bruto atingir valores perto de 10%, segundo dados do FMIFundo

Monetario Internacional.

Os fundamentos do sistema bancário angolano estao saos e a banca nacional mostrou grande solidez e resiliencia

ao longo da crise financeira iniciada em 2007, para que o que muito contribuiu a sua capacidade em se

modernizar, nao ter sofrido os efeitos de bolhas imobiliarias nem de activos toxicos, seguir modelos de negocios

centrados na banca de retalho e observando as regras de prudenciabilidade, assegurando deste modo os niveis

adequados de liquidez e solvabilidade definidas pelos reguladores e supervisores a que reporta.

O Banco Sol, como agente economico a actuar no mercado angolano, seguiu a sua estrategia muito assente

na proximidade e no fortalecimento das relacoes com os seus Clientes e, principalmente, sua satisfacao

e fidelizacao. Nestes 10 anos de vivencia, tem-se ajustado gradualmente aos novos desafios da actividade

bancaria, atraves da exploracao de novas oportunidades de negocio criadas pelas novas tecnologias, expandido

significativamente a sua actividade de captacao de depositos e reforcando a sua presenca nas cidades, nos

municipios, nas zonas rurais e tem sabido ser de todos e estar para todos, diminuindo, deste modo, as assimetrias.

Neste enquadramento, o desempenho global do Banco Sol em 2011 pode considerar-se positivo, destacando-se,

desde logo, o significativo (16%) aumento dos capitais próprios, demonstrativo de criacao de valor para os

accionistas, e o valor do rácio de solvabilidade apresentado no final do ano de 2011 (15%), acima do regulamentado,

isto e, adequado ao nivel de risco do seu balanco.

O Banco Sol apresentou um resultado líquido (lucro) de 2.363.995 milhares de Kwanzas (equivalente a 24.811

milhares de dolares americanos) face a 2.472.779 milhares de Kwanzas registados em 2010 (equivalente a 26.692

milhares de dolares americanos), o que representou uma quebra de 7% face ao ano anterior, afectado, sobretudo,

pela evolucao dos custos de estrutura consubstanciados em investimentos na infra-estrutura tecnologica,

pela melhoria das condicoes sociais dos seus Colaboradores e pela necessidade de reconhecimento de imparidades

de credito.

Por outro lado, o activo líquido do Banco Sol aumentou 8% face ao ano anterior, atingindo, no final de 2011,

1.397.460 milhares de USD. O crédito aos clientes atingiu 365.134 milhares de USD e os recursos totais de

clientes ascenderam a 1.251.829 milhares de USD no final de 2011, representando um crescimento de 10 e 7%,

respectivamente.

Desta forma, o Banco Sol manteve nao so a sua boa performance, olhando cristalinamente pelos agregados

dos principais indicadores financeiros e de gestao, como, ao mesmo tempo, investia na expansao da sua rede

e melhoria de servicos, atingindo no final do ano de 2011 as 97 agencias (mais 11 do que em 2010), assente

num plano audacioso virado para o futuro, conforme previsto no Plano Estrategico 2012-2016 aprovado na

Assembleia Geral de Accionistas.

Outros sinais relevantes deste percurso meritorio do Banco Sol em 2011 sao (a) a expansao da base de Clientes

que passaram de 267.202 em 2010 para 333.499 no final de 2011, o que representa um crescimento de 25%, (b)

o numero de cartões Multicaixa emitidos (de 59.235 em 2010, para 73.546 em 2011), (c) o numero de cartões

VISA emitidos (de 39.591 em 2010, para 51.869 em 2011) e (d) o parque de ATM?s e TPA?s existentes no final de

2011, cerca de 115 e 385, respectivamente.

Enquadrado na politica de Responsabilidade Social do Banco Sol, em Janeiro de 2011, foi criada a Fundação

Sol, a qual tem como Membro Fundador, o Banco Sol, e que prossegue fins altruistas de natureza cultural,

cientifica e educacional e outras de natureza social, no ambito da solidariedade do Membro Fundador e numa

optica socialmente responsavel e sustentavel.

Antes de terminar, quero deixar em meu nome pessoal e em nome da Comissão Executiva e do Conselho de

Administração a nossa expressao de reconhecimento aos nossos Colaboradores, profissionais dedicados, de

elevado ego comercial, competentes e motivados e que nos incutem a certeza de que temos uma equipa comprometida

com os objectivos da Instituicao para continuar a corresponder ao apoio, acolhimento e a confianca

depositada por Accionistas, Clientes, Autoridades Governamentais e de Supervisão (BNA), o que contribui

significativamente para registarmos os resultados obtidos.

Coutinho Nobre Miguel

Presidente do Conselho de Administração